想當成功的老板讓企業成長，就得先付出代價留住公司裡優秀的員工。
美國商業雜誌《Inc.》報導，任何英明的雇主都該要會辨認優秀員工的10個特質標準，然后立即給予獎勵。這些“明星”員工，會時刻用不可想像的方式推動整個公司前進，幫助企業成長。
優秀的員工明白有付出就會有回報，他們會不停的以高標準為公司完成任務；晉升和獎勵則能讓他們看到自己在公司內的價值，即留住他們。
問題是，身為老板的是否知道優秀員工的10個特質標準？又能怎樣做才可助這班員工發揮所能？
先為公司賺錢－想讓企業成長的老板未必要在銷售或市場營銷上親歷親為，因來自各部門的強大業務聯繫者不光只注意自己的酬勞，而會時刻關注如何為公司賺更多的錢。
老板可確保員工了解你的價值主張，以讓他們較易識別生意的機會。隨后獎勵有為公司付出努力而賺錢的員工。
不讓問題出現－當老板完全沒有意識到公司需改革的必要性時，公司就已發生積極變化。這證明優秀的員工是會經常留意並積極主動改善公司系統。
老板可清楚的告訴員工公司的目標，並鼓勵他們要主動採取行動。即使公司在未來進行改革時，他們也會有安全感和保障。
營造開放溝通－優秀員工明白壞消息對誰都沒好處，所以都會用合適的方式毫無隱瞞的告知壞消息。他們還會告訴別人要怎樣做才能避免重大損害發生。
老板可營造個開放型溝通環境，以能讓員工說出真相。
勇于探索學習－在這瞬息萬變的世界，老板較喜歡選擇願意向他人學習的員工。優秀的員工通常都會積極探索、勇于學習和不斷向更高標準攀登。
老板可鼓勵員工花時間大膽思考和探索有遠見的項目，並獎勵他們所付出的努力。
鼓勵共同成長－優秀的員工不但在職業生涯上自我促進，還會激勵其他員工也這樣做。他們不會對同事產生仇恨，反而能以身作則，預見並創造自己理想的未來，為身邊的人立下榜樣。
老板可鼓勵員工個人與團體通過專門小組學習職業發展，共同成長。
精通所有領域－優秀的員工除了精通工作外，也期待學習其他領域的業務，尤其是精通財務及管理。
老板可以為員工在商業基礎學習上做點投資，包括買資料、開探討會等。這樣所有員工就能容易獲得學習和成長的機會。
當自己是老板－優秀的員工對待公司的方式，就如同自己是老板。他們會樂于評估風險和回報，並無私地為公司長遠未來作出審慎的決定和決策。
老板可與員工分享公司的財務情況和經營理念，以便員工做出正確的決策。
主動散播歡樂－優秀的員工不會盲目樂觀，他們了解現實生活中人們的壓力、工作、生活和友誼。即使面都壓力，也能與大家分享自己的積極能量，為辦公室帶來歡樂。
老板可創建個員工可以自我表達的環境，鼓勵他們努力工作，實現自己的夢想。
助老板找價值－優秀的員工能幫老板找到自己的價值，所以老板覺得與他們共同工作是有價值的。
老板應真誠地讚賞員工，以讓他們看到自己的價值，並充分發揮他們的潛力；員工自然也會為你做同樣的事。
不停攀高標準－並非所有的員工都能隨意或輕鬆按照老板期望的高標準完成任務，但優秀的員工總是會默默的讓自己達到高標準。
老板可先不以具體要求去設定個高標準的範例，獎勵能以同樣方式達到標準的員工。
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