鞭策和管理优秀人才，是商界翘楚不能忽视的重任。亚洲国家缺乏顶尖人才，雇员也欠缺奉献精神，因此，掌握人才管理之道，更为重要。
2013年，Gallup全球奉献精神调查显示，在亚洲地区，全心全意为公司付出的雇员比率只有区区个位数。
情况如此糟糕，全因领袖领导无方！领袖只管发号施令，却忽略有效地栽培人才；短浅的眼光只看到眼前利益，却不在乎创造长远价值。
其实，要让出色的专才发挥潜能，最简单的方法之一，就是提拔和栽培他们。
世界上最棒的领袖都有超强直觉。他们可能在打拼时遇到贵人提拔，于是上岸后，也大力物色千里马，然后竭尽全力加以栽培。
美国运通总执行长谢诺（Ken Chenault）就是例子。谢诺经常谈到该公司运输业务部前总管路葛斯纳（Lou Gerstner）（路葛斯纳后来成为RJR Nabisco和IBM首席执行长），也就是发掘他的贵人。
路葛斯纳在看到谢诺的资质后鼓励他追求梦想，实现担任领导人的意愿。
后来，谢诺在奋斗期间，也不忘找寻可造之才。
伯乐都在做什么？
管理大师西维亚惠勒特（Sylvia Ann Hewlett）在新书《忘掉导师，寻找伯乐》（Forget a Mentor,Find a Sponsor）中问道：“谁在扶助你？谁在为你撑腰？谁在提拔你？”答案是你人生中的伯乐！
他们对栽培对象诸多关照，远远超过良师益友和资深同事。
除了保护“徒弟”，还为他们创造发展机会。这都是胸怀大志的执行员最需要的支持。
一己之力难攻顶
过去几年，管理书籍大量撰写人才栽培事宜，一系列大规模研究和出版物包括《您必须搞好的关系》
（The Relationship You Need to Get
Right，Hewlett等人著。）、《妇女得到太多指导太少栽培》（Women are Over-Mentored and
Under-Sponsored。Herminia Ibarra著。），以及人才栽培中心在2012年展开的“跃过种族障碍”（Vaulting
the ColorBar）研究。
很多人探讨人才栽培问题，但很少人研究年轻执行员如何寻找伯乐扶助自己，而领袖如何与为何要知人善用，就更少人探讨了。
没有人能单凭一己之力攻顶。现今世界的领导层都要他人对自己言听计从，这种现象非常普遍。
不过，唯有自成伯乐和对“徒弟”倾囊相授，才能得到别人忠诚以待和看见善用人才的好处。说白了，提拔他人就是在结盟拉拢、争取信任和栽培愿意付出的人才。
这也是工作效率高的领导层时时刻刻铭记于心的任务。
对领袖而言，提拔别人有利无弊。
非政府组织Catalyst早前主办主题为“接踵而至的庞大潜能：领袖栽培新生代”（High Potentials in The Pipeline:Leaders Pay It Forward）研讨会。
一名资深消费品销售员说：“为了栽培他人，我遇到了从未接触过的人才。”
Hewlett采访的一名领袖说：“没有人比自己提携的‘徒弟’更愿意为自己效劳。”
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