讲述了股息派发的劣处之后,提到的其他动作,都没有造成散股这个缺点。
且看公司把库存股私下配售或在公开市场卖出。一般上公司对私下配售有所保留,原因是库存股带有一定的成本,因此如果是低卖的话,务必引起小股东的不满和置疑;而购买者往往要求一个对市价的折扣。
不但如此,公司董事部通常都会在股东大会中取得股东的同意,可以发行不超过10%的缴足资本,以备不时之需。
这个选择肯定比私下配售库存股来得容易,而且所发行的新股不带任何成本,给折扣也比较容易。若要募集比较大的资本,索性进行一个10-15%的私下配股建议,呈上去给股东表决更好办。
所以,如果要卖,公司应该会在公开市场卖。那么,公司回购股票,要稳住股价不向下跌其实也很不容易,如今要卖,不是进一步搞垮股价,前功尽弃?说来容易做来难呐。最终,公司回购到差不多了,多数会库存一段日子再打算。要卖回给市场,必须制造出需求。如何?
首要条件是股价要节节上升。解套方案也很简单,就是业绩节节上升。如果公司逐年增加盈利,那么一定会引来投资者另眼相看。
一些公司甚至做好公关,向机构投资者伸出橄榄枝,时机一到,股价大起时,将库存股卖出去。
印象中,买低卖高,还能让投资者趋之若鹜的公司,全利资源(QL)就是一个例子。
注销库存股利多于弊
那么,解决库存股的最后一招,就是将它注销。
很多公司担心小股东反弹,所以都不用此“下策”。那么,这真的是下下策吗?
小股东不能接受,是因为我们觉得用白花花的银子去买一张白纸(股票)回来,注销掉就好象把钞票烧掉一样可惜。
就因为情绪上的不舍,干扰了理智上的行动。
其实,比起派库存股来说,这个方法实际得多了。
注销库存股,一来不会发生散股甚至是小股东分配不到股息的问题,二来这长远的落实了每股盈利的增加,三来可以开始下一轮股票回购,继续为股东增值。
因此,甘冒大不韪而注销库存股,眼光看得远,是为有勇有谋也。行此重任者,记得有IOI集团和合成统一(HAPSENG),等等。
当然,许多想不透的股东还是把董事局臭骂一顿,发泄一下心头恨。
且看公司把库存股私下配售或在公开市场卖出。一般上公司对私下配售有所保留,原因是库存股带有一定的成本,因此如果是低卖的话,务必引起小股东的不满和置疑;而购买者往往要求一个对市价的折扣。
不但如此,公司董事部通常都会在股东大会中取得股东的同意,可以发行不超过10%的缴足资本,以备不时之需。
这个选择肯定比私下配售库存股来得容易,而且所发行的新股不带任何成本,给折扣也比较容易。若要募集比较大的资本,索性进行一个10-15%的私下配股建议,呈上去给股东表决更好办。
所以,如果要卖,公司应该会在公开市场卖。那么,公司回购股票,要稳住股价不向下跌其实也很不容易,如今要卖,不是进一步搞垮股价,前功尽弃?说来容易做来难呐。最终,公司回购到差不多了,多数会库存一段日子再打算。要卖回给市场,必须制造出需求。如何?
首要条件是股价要节节上升。解套方案也很简单,就是业绩节节上升。如果公司逐年增加盈利,那么一定会引来投资者另眼相看。
一些公司甚至做好公关,向机构投资者伸出橄榄枝,时机一到,股价大起时,将库存股卖出去。
印象中,买低卖高,还能让投资者趋之若鹜的公司,全利资源(QL)就是一个例子。
注销库存股利多于弊
那么,解决库存股的最后一招,就是将它注销。
很多公司担心小股东反弹,所以都不用此“下策”。那么,这真的是下下策吗?
小股东不能接受,是因为我们觉得用白花花的银子去买一张白纸(股票)回来,注销掉就好象把钞票烧掉一样可惜。
就因为情绪上的不舍,干扰了理智上的行动。
其实,比起派库存股来说,这个方法实际得多了。
注销库存股,一来不会发生散股甚至是小股东分配不到股息的问题,二来这长远的落实了每股盈利的增加,三来可以开始下一轮股票回购,继续为股东增值。
因此,甘冒大不韪而注销库存股,眼光看得远,是为有勇有谋也。行此重任者,记得有IOI集团和合成统一(HAPSENG),等等。
当然,许多想不透的股东还是把董事局臭骂一顿,发泄一下心头恨。
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