Thursday, April 10, 2014

【马】合并后成东协主导投行 马银行金英料贡献10%盈利

马银行(Maybank,1155,主板金融股)相信东协市场充满潜能,放眼投资银行臂膀马银行金英(Maybank Kim Eng)从中受惠,对集团盈利贡献提升。

马银行金英总执行长章荣泉指出,目前,该公司对马银行的税前盈利贡献7%,随着两者整合成功,预计未来可贡献的税前盈利至少可提升到10%。

他今出席该公司在新加坡举办了的第一届“投资东协2014”大会时表示,这项目标未有期限。
同时列席的马银行集团总裁兼总执行长拿督阿都法立指出,金英与马银行投资银行于2011年开始合并,是马银行一项策略性的收购活动。

交易值东协最高
“这项合并让马银行的投资银行业务,跳出大马市场。去年,完成了协同活动后,成为东协区域内主要投行业者,也是东协市场交易值最高的区域业者。”

他相信,马银行金英在东协市场比其他同业占优势,因此可吸引和协助更多环球投资者,到这个区域投资。

为期2天的第一届“投资东协2014”大会,主要是让投资者了解东协市场的投资潜能,并提升投资醒觉,主题为“增长.分散.抗跌”(Growth.Diversity.Resilience)。

大会除了研讨会和讨论环节,也设有公司汇报,共吸引69家市值相等于1350亿美元(约4,400亿令吉),来自东协国家的上市公司参与。

同时,也吸引来自17个国家,约411人,总管理资产(Assetsunder management,简称AUM)高达14兆美元(约45.6兆令吉)的企业管理人和基金经理参与。

续拓展债券市场
章荣泉记者会上指出,完成协同作用后,今年内,马银行金英将继续拓展东协投行及股票经纪业务,不打算再进军新市场。

目前,马银行金英的足迹遍布东协10国中的6国,即泰国、大马、新加坡、印尼、越南和菲律宾。
因此,也放眼继续拓展债券市场,把在大马丰富回教债券经验,转移到区域内,协助更多企业客户发行债券。

同时,基于马银行稳健基础和广泛网络,马银行金英也放眼拓展跨国交易,协助客户进行跨境交易,尤其进入东协市场。

不受炒股风波影响
章荣泉说,新加坡去年发生的“炒股”风波,不但没冲击该公司的表现,且影响微不足道。
他解释,该公司拥有非常健全的风险管理架构,因此,上述事件未对该公司造成任何大负面影响。
同时,他也指出,散户投资者的投资情绪也未受到打击。

至于新加坡交易所建议的一系列新条例,以防止炒作行为,他认为,目前评论仍言之过早,要等到更确实的政策才知道影响。
另外,该公司也放眼拓展印尼的投资顾问银行业务,冀望通过马银行基础继续取得协同作用。

马银行拟购泰商银
为了加速提高海外业务对集团整体营业额贡献,马银行或计划在泰国收购商业银行资产。

阿都法立说,马银行金英已是泰国第1大投资银行,但该集团在泰国缺少了商业银行业务,所以,正在仔细观察,寻找能够为公司增值的资产。

但他强调,目前为止,他们并没有进行任何洽谈,也未有合适的对象。
他解释,该公司放眼2015年为止,海外业务对营业额贡献可达40%,单靠内部增长可取得35%,若进行收购活动等投资,则可达到较高目标。

他还说,他们在泰国,可考虑申请商业银行执照或寻收购机会。

加速区域转型计划
询及马银行一系列人事变动后的未来计划,阿都法立透露,还是以执行之前就规划好的计划为主,即立足大马,拓展区域业务,成为区域业者领导。

他说,目前该项计划进展顺利,且表现超越预期。
同时他也发现,马银行转型为区域业者的计划,有潜能提早完成,所以,他作了加速转型的努力。

“加速转型的努力,包括把拿督林方达调任为新加坡马银行总执行长,让他进行协调,加快新加坡业务发展。”

至于2015年后的计划,阿都法立说,还在讨论中。

BII将改用马银行品牌
阿都法立也透露,该公司有意为印尼国际银行(BII)进行品牌重塑,转用马银行品牌。

但计划还须取得监管单位核准,同时,他们也要与市场业者商讨,征询市场意见。
他相信,印尼大选后,该国民主社会再进一步,未来前景也非常乐观。

说到大马业务,阿都法立认为,大马政府及国行(BNM)采取了非常合适的行动来遏制家债恶化,因此,情况不并令人担忧。

刘胜权:跨协短期难达协议 东协经济共同体应加速
首相署部长拿督刘胜权认为,东协经济共同体(AEC)将比跨太平洋伙伴协议(Trans-Pacific Partnership,TPP)快成形,因为后者需更长的时间洽谈细节。

他透露,TPP涉及的层面广,必须解决的课题也很多,所以,直到一些比较棘手课题达成共识前,大马政府不会在短期内就签署该项协议。

关税障碍须解除
有鉴于此,他相信,当务之急,大马应该先完成东协经济共同体,达成本区域内的整合,建立明确的框架,让投资者才会视东协为一体,而不是分离的10个国家。

他今日在马银行金英(Maybank Kim Eng)举办的第一届“投资东协2014”大会上对记者如是表示。
刘胜权是题为“在东协转变势头中寻找机会”研讨会的主讲人之一。

询及AEC要成功的关键,他解释,要确保10个国家的架构划一,各种关税等障碍都必须先解除,打造一个统一的框架。

东协应学会互补
刘胜权指出,东协面对的挑战是,每一个国家的经济水平均不同,如缅甸还在经济起步阶段,而且必须建立法律等制度。

他也补充,各国应学会如何互补,而不是互相竞争。
举例,想需要人力集中的行业,投资应该趋向缅甸、寮国及柬埔寨等人力资源成本较低的国家。

他还说,东协的合作商讨常常都以“达成共识”为目标,所以很多时候,决定了的政策又改变。
“我们应该以建立条例为基础,像欧盟。成员国必须遵守所签订的公约,就算要退出,也需遵从协调争执指南。”

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