身兼百盛主席及董事经理职的鍾廷森，今天与华文媒体共享午宴时，细谈百盛的宏图大计。
“我们要将百盛打造成品味商场（Lifestyle Retailer）。”
“我们将陆续引进和代理更多品牌，目前已成功将4个新品牌纳入我们的品牌组合内，分别是TRUCCO、The Class、达芙妮（Daphne）和Watatime。”
为了应对竞争和打造更受欢迎的零售商场，他认为是时候强化百盛在消费者心中的地位。
今年迎30新品牌
“若不重塑品牌，就会和其他大型零售商场一样，消费者无法找到百盛的特别之处。”
他预计，百盛今年可迎来30个新品牌；明年和后年的品牌数量，或可分别增至60和100个。
鍾廷森创办百盛，且将百盛带上高峰时期后，迄今已有10余年未正式插手管理和行政工作。
惟鉴于营运竞争加剧、赚幅疲弱导致百盛受到打击，因此鍾廷森近两年又“再披战袍”，成为品牌重塑的军师。
未来半年，百盛将投入5000万令吉进行品牌重塑活动，明年则会斥资1亿令吉，所有资金将从内部融资。
百盛也聘请经验丰富的员工，组成新的团队，执行品牌重塑活动。
联营多元化品牌
鍾廷森说，除了通过取得代理权的方式，百盛也通过联营合作，多元化旗下品牌。
其中，百盛在达芙妮和Watatime，均持有50%的股权。
百盛目前有25%直营品牌，联营品牌占75%。
“我们也正与许多品牌代表展开代理权洽谈，新品牌代理估计将接踵而来。”
鍾廷森表示，要得到品牌的代理权不是一件易事，需要进行多方面评估和研究。
续装潢翻新
为了提升消费者的购物体验，百盛会陆续装潢翻新。
鍾廷森说，阳光广场（Suria KLCC）的百盛将在8、9月装潢，估计11月会完成，届时消费者可看见不一样的百盛。
另外，柏威年广场（Pavilion KL）的百盛则会在明年翻新。
鍾廷森解释，在百盛商场内为新品牌设立一个柜台，只需10万令吉，但要在商场以外的店面设立专卖店，估计需耗资100万令吉。
百盛的品牌重塑活动是长久战，放眼通过取得更多代理权，减低成本，进而提高赚幅。
中国业务3年转盈
百盛的中国业务因当地政府推广“反腐”运动而受到冲击，但中国百盛商业集团代理总执行长张瑞雄有信心，可在3年内转亏为盈。
鍾廷森说，百盛中国的奢侈品销售明显滑落，一些品牌更是重挫30%至40%。
百盛之前在中国的定位是中高端市场，如今随着中国政府主张反腐，厉行勤俭节约之风，百盛正积极进行调整，引进更多中低、物有所值的品牌。
目前，百盛中国低端品牌的贡献为10%至20%，冀望通过品牌调整将贡献额提升至30至40%。
力争代理权
张瑞雄表示，中国业务目前的盈利赚幅为10%，通过取得更多品牌代理，盈利赚幅或可推高至20%，甚至30%至40%。
同时，也计划将直营和联营品牌的比例，从原有的10:90，提高至30:70。
他解释，取得代理权可以省下许多成本，提振赚幅。
另外，百盛中国也将引进更多可负担、入门级的豪华品牌，迎合市场需求。
该公司早前取得MANGO品牌的女装和男装代理权，首家分行将落在上海，未来5年，放眼增设100至200家专卖店，其中30%将会开在百盛商场内。
一市多店策略 拓展3、4线城市
张瑞雄续称，中国市场竞争大，同行都在做促销拼业绩，不过这却导致赚幅被侵蚀，因此转型计划势在必行。
“我们的策略是‘一市多店’，在同一个城市开多家店面。同时也会持续探索和拓展3、4线城市的业务。”
他认为不能忽略3、4线城市的贡献，因当地的竞争不大，因此盈利往往较多。
在种种举措和计划下，他冀望中国业务可在三年内转亏为盈。
鍾廷森表示，以往从营运至获利时间只需一年，惟如今中国新商场欲获利，或需三至四年时间。
百盛中国的现金企于48亿人民币（约25亿令吉）。
柬国青岛马六甲建广场
百盛目前在柬埔寨、青岛和马六甲正兴建购物广场。
其中，柬埔寨的工程预计会在2017年首季竣工，连同停车场共占地100万平方尺，位于金边机场斜对面。
这是综合计划，除了广场，还包括酒店、公寓、零售店面等，仅仅是广场发展总值就已达1亿1700万美元（约3亿8000万令吉）。
至于青岛的广场面积则达200万平方尺；马六甲项目则是占地30英亩。
前者将在明年8月落成，马六甲则是2017年竣工。
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