生力集團(San Miguel Corporation)之所以能在短時間內捲土重來,商標起著關鍵作用,強勢品牌奠定基礎成立逾一世紀,長期打造的品牌效應在消費者間發酵,推出各式產品皆受到喜愛。儘管如此,產品發展之路也非一帆風順,在進軍冰淇淋市場時就曾碰壁。
生力集團旗下另一知名品牌Magnolia多套用在各式乳製品上。1925年起,生力集團推出Magnolia冰淇淋,取得亮眼成績,在菲律賓和亞洲地區頗負盛名。
生力集團曾因為受到雀巢公司競業限制條款約束,5年內都不能販售冰淇淋。
當競業限制條款期限屆滿,生力集團決心再戰冰淇淋市場,因此于2004年設立了Magnolia Ice
Cream公司生產冰淇淋。儘管Magnolia
冰淇淋停售已有一段時日,但是牛奶、奶油和乳酪等產品仍長期使用Magnolia標誌,消費者已十分熟悉這一名稱,生力集團無須再砸錢打造新品牌,就擁有
一定程度的商標信譽。
推出更多包裝
然而,年輕一代的消費者卻對Magnolia 冰淇淋沒有產生絲毫情感連結。
基于此因,生力集團決定以商標優勢作基礎,在宣傳和創新上下功夫。生力集團保留了原先商標,只稍稍加深底色及修改線條,使其色彩更鮮明、形象更生動,以刺激年輕人的購買欲。
生力集團也以各種宣傳方式,喚起中年父母對 Magnolia
的兒時記憶,讓他們主動購買產品予自己的下一代。生力集團積極開發新口味,並為這些口味註冊商標建立家庭品牌,像是 Magnolia Classic 、
Magnolia Gold和 Magnolia Gold Label 等等。
除了改進商標,生力集團採用現代化包裝,成為首家使用模內貼標(In-Mold Labelling)的冰淇淋製造商。
為了迎合菲律賓消費者喜歡與親友共享冰淇淋的習慣,生力集團也設計了新包裝,推出分量多的紙杯裝冰淇淋取代一小支的冰棒。
透過這些方式,生力集團從2004年重啟至今的成長越趨穩定,並逐漸壯大。
生力集團經營冰淇淋產品期間,曾出現數年空白期,但隨后靠著改良包裝和開發新口味吸引消費者。
商標,強勢品牌奠定基礎,生力集團才得以微笑奪回失勢。
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没事无聊
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