强者典范：王永庆
台塑集团是台湾最大的民营企业集团，2008年10月逝世的创办人王永庆，是台湾首富，被誉为台湾的"经营之神"、"工业之父"。
王永庆祖籍福建，父亲是个茶农，早年生活艰辛。因家境贫穷，很晚才有机会读书，15岁小学毕业后就终止了学业，到小店里做学徒，赚钱养家。16岁的时候，靠着父亲向别人借来的200元钱，他来到嘉义开了一家小米店，做起了小本生意。
当时的嘉义面积不大，居民也不多，却已有30来家米店，已经是僧多粥少，竞争激烈。当时仅有借来的200元钱的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里租一个很小的铺面。他的米店开办晚，规模小，位置差，没有任何优势。在新开张的那段日子里，自然是门可罗雀，生意很冷清。
面对这样的困境，年少的王永庆没有抱怨，而是更加努力。为了有生意，王永庆背着米挨家挨户去推销，但是，没有几个人会买一个陌生的小商贩上门推销的米。因此，经常是一天奔波下来，人累得够呛，背着的米却没有减少。
怎样才能打开销路呢？王永庆一直在思考。
那时候的台湾，农业、加工业还处在手工作业状态，稻谷收割与加工的技术都处于低级水平，米里掺杂不少杂物。在做饭之前，要淘好几次米，费很多时间去挑出杂物，很不方便。王永庆从这个大家习以为常又抱怨不断的缺陷中找到了切入点。每次进货之后，他不是原样卖出，而是和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石、稻草之类的杂物捡出来，然后再卖。
"群众的眼睛是雪亮的。"这句话说出了人类社会的一个朴实的道理。大家都不笨，买的东西是怎么样的，心知肚明。因此，一段时间之后，买过他们的米的都知道，王永庆店里卖的米更好，没有什么杂物，省去了淘米的麻烦。这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。
王永庆并没有就此满足，他继续在小生意上下大功夫。那时候，顾客都是到店里来买米，自己拿回家。这对年轻人来说不算什么，但是，对一些上了年纪的人就很不方便。当时很多家庭的年轻人忙着务工，无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。王永庆注意到了这个现象，于是主动送米上门。这一方便老年顾客的服务措施同样大受欢迎。当时还没有"送货上门"一说，增加这一服务项目，实属一项创举。
王永庆送米上门，也不是简单地送到顾客家里了事，还帮顾客把米倒进米缸里。如果米缸里还有陈米，他会先将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层。这样，陈米就不至于因为存放过久而变质，顾客的利益和健康不会受到影响。因为这样精细的服务，很多顾客深受感动，王永庆的米店也赢得了更多的顾客。
更细心的是，王永庆在给新顾客送米上门的过程中，会用心记下这户人家米缸的容量，以及家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何。分析估计出该户人家下次买米的大概时间。到米缸快空的时候，不等顾客上门，他就主动将相应数量的米送到顾客家里。
凭着精细、务实的服务，王永庆米店的美名很快传遍嘉义。因此，他的生意更加红火起来，顾客越来越多，销量越来越大。经过一年多的资金积累和客户积累，王永庆扩张了生意，在繁华热闹的临街处租了一处比原来大好几倍的房子，临街做铺面，里间做碾米厂。
就这样，王永庆从小小的米店开始了他后来问鼎台湾首富的事业。1954年，他创办了台塑公司。50年后，发展成为台湾最大的民营企业--台塑集团，员工7万多人，资产总额约1.5万亿新台币。他也赢得了"台湾经营之神"、"台湾工业之父"、"世界塑胶大王"等尊称。
商界巨人王永庆，一位积极追求、积极应对挑战的强者。在艰难困苦面前不断思考和行动，一步一步、稳健快速地向前走！
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