房產屋語．如何成功推行 可負擔房屋

想像一下廚師若沒有鍋、爐和炊具，還能為顧客烹煮美食嗎？

　不管我們多么專業，但工欲善其事，必先利其器，房地產領域亦然。
　隨著市場對中低成本房屋的需求更高，所有房地產領域參與者應該尋求最有效的方案讓我們的資源物盡其用，建造負擔得起的房屋迎合日益高漲的房屋需求。

　在之前的文章，我們已鑑定影響房屋計劃價格的基本因素。這包括居高不下的購地成本、漫長的審批週期、持有不開放土著單位的成本和建造公共基本建設的成本。接下來的問題是：
　一、有什么補救措施？
　二、誰有能力、專業知識和資源推行這些補救措施？

公平競標官地
　　首先，若要解決土地成本高企的問題，政府應該利用私人領域的專業知識來發展政府地，畢竟政府地的購地成本相對較低。政府可透過公開招標公平分發土地給房產發展商，這樣一來便能更有效率的為人民建造更多負擔得起的房屋。
　若要提高負擔得起房屋的供應，政府也應該展開研究加快發展審批程序的過程，包括減少審批程序涉及的步驟次數和時間（通常是2到3年）、為滯銷土著單位設定自動開放機制，和解除發展計劃公用設施基建成本的負擔，因為這些該由私人基本設施公司負責。
　在早前出爐的財政預算案，政府建議幾項措施解決國內負擔得起房屋問題的作法令人欣慰，包括撥款19億令吉在全國各地建造負擔得起的房屋，另設立5億令吉基金建造8萬間價格介于10萬令吉到40萬令吉的房屋。
　在本身專業領域工作的人和組織最可能交出卓越成績，一直以來致力發展負擔得起房屋的政府機構因為同時擁有專業知識和資源，因此可有效建造這些房屋。

注入專業知識
　另廂，儘管私人發展商具備專業知識，高企的土地和原料成本挑戰卻是迎合房屋需求主要障礙，就像沒有鍋和爐的廚師一樣。
　若要達致預期效果，政府必須為政府機構注入更多專業知識和資源以展開這項倡議。
　我還記得1974年我加入雪州發展機構（PKNS）出任董事時，當時該機構的主要宗旨是為人民發展大規模房屋計劃，解決負擔得起房屋短缺的問題。
　但由于不再獲得政府發放的補助金，雪州發展機構如今得展開高檔發展計劃，以補貼低成本房屋計劃和基建。這難免讓該機構偏離原有宗旨，即是為公眾提供更多負擔得起的房屋。
　政府有必要持續重新探討這些機構如雪州發展機構、州經濟發展機構（SEDCs）、國家房屋公司（SPNB）和一個馬來西亞人民房屋計劃（PR1MA）最初宗旨，繼續資助它們建造中低價房屋，畢竟它們擁有相關專業知識。
　各司其職的人和組織往往能發揮最大效益，但這必須要有主要資源支撐。若政府和私人發展商可同時利用彼此的專業知識和資源，我相信我們可打造更永續和負擔得起的房屋計劃，繼續實現人民“居者有其屋”夢想。
　這樣一來，有了正確炊具的廚師才能在廚房大顯身手，烹煮讓人垂涎三尺的美食佳餚。