1976年，Euro Chair于雪蘭莪成立，Euro品牌則創建于1987年 ，並在2004年成為一間上市公司。
Euro主要生產辦公室家具，擁有700名員工提供本地及海外全面的辦公家具解決方案。
Euro辦公家具屬于一個大眾市場，所以越來越多競爭對手，很多公司提供辦公家具及全面的辦公解決方案。為了在一片紅海的辦公家具市場生存，Euro意識到不能純粹以價格競爭。
該公司需要把自己沒有專有知識產權內容的原始設備製造商（OEM），轉向擁有專有創新設計和功能的原始設計製造商（ODM），最終成為原始品牌製造商（OBM）擁有自己的品牌。
1年至少1個新發明
Euro非常重視公司的創新，並確保在一年內推出至少一個新的發明或設計。Euro從多個來源收集創造性和創新想法，然后再決定是否應該將想法變成原型。
其原型會仔細考慮其商業價值和工業外觀設計與專利保護。例如椅子上的主要組件的設計像椅臂的設計或一些創新功能設計的辦公椅，將可能是知識產權保護的一部分，以阻止假冒。
在亞洲，仿冒流行家具設計仍然是一個問題，特別是在大馬和中國。如果沒有知識產權的法律來阻止這些問題，將很難防止受歡迎設計的家具貶低成一般家具。
Euro也謹慎保護品牌、口號和其他品牌元素。Euro的品牌已在東南亞、中國、美國、香港及歐洲一些國家註冊商標。
Euro有一個良好的知識產權管理戰略，確保公司的商標和工業設計受到保護。Euro知識產權管理戰略的負責人，必須確保公司的知識產權與整體市場和研發是不斷調整的，負責人也是研發團隊之間的協調與知識產權顧問。
此外，他還負責在專利申請過程中教導工作人員關于知識產權的基本理解。Euro對于整體研發人員的知識產權意識非常高。
大部分研發部的工程師，營運和營銷經理都瞭解知識產權制度，他們與知識產權負責人和顧問溝通，並決定產品的知識產權保護。
Euro的知識產權保護只是知識產權管理戰略其中一個步驟 ，Euro也不斷監察市場，反對任何未經授權者使用其知識產權。多年來，Euro已通過法律途徑成功阻止一些侵犯其知識產權的競爭對手。
Euro在知識產權方面，不斷的提高公司及產品的保護與價值，改善現有知識產權管理策略的不足。
正確的知識產權規劃、管理、保護和實施，是讓轉型過程能成功的一個重要組合。在大馬有成千上萬的家具公司，並不是很多人能夠轉型成功，Euro是大馬少有轉型成功的例子。
Euro的成功將作為大馬公司繼續創新產品和服務靈感的來源，並通過知識產權提升公司業務到達另一個水平。
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