自上一个财政年以来，罗德里工程(Rotary Engineering)已连续3个季度取得盈利。在截至2013年9月30日的9个月里，其收入从上一年同期提高了14.8%至4亿1,350万元。由 于毛利率为12.1%，以及其他营运成本减少，公司得以回盈，盈利为1,560万元。
资料来源：公司的财务报告
在2013年11月13日举行的盈利发布会上，公司主席谢金标将这归因于其所采用的3M模式，即人力(Manpower)、材料(Material)和机器(Machine)。
3M模式
由于薪酬预计将会上升，公司寻求提高每一名雇员的生产力。谢金标表示，公司招聘、培训及培养员工，以调派至它在海外的测试与培训中心。值得注意的是，公司的巴淡岛制造设施提供端对端(end-to-end)的预制工程方案服务，使该设施的使用率提高。
在FY12遭遇成本超支的困扰后，公司的管理层已认识到规划项目的重要性。公司在9M13取得12.1%的毛利率，上一年同期则蒙亏。谢金标说明业绩好转的关键在于承接项目之前，要先制定策略。尤其是材料方面，为项目提供有效的仓储管理和及时的物流支援令公司的成本减低。
最后，投资于专业机器和供应链物流工作为公司带来了灵活度，让它能够更好地应付其客户的要求，同时加以控制整个工作流程。
前景
截至2013年9月30日，公司的订单额从上一年同期的4亿9,200万元增加至8亿4,700万元。有趣的是，其订单来源的比例在这个季度有了显著改变。原本占公司72%订单的中东市场，所占比例已下跌至33%，新加坡市场的订单比例则从23%提高至62%。
尽管如此，公司认为位于阿曼的杜古姆(Duqm)港口具有强大的增长潜力，并且已在当地设立了代表办事处以探寻商机。此外，公司打算增加其来自亚细 安的订单额，尤其是马来西亚和印尼，公司已在这两个国家投标了多个项目。公司最近也成立了一家缅甸子公司，以在这个新兴国家找寻机会。
在被问及公司是否会在未来进行液化天然气(LNG)项目时，谢金标说公司十分认真看待LNG领域的前景，并尝试寻求收购目标，但却未能找到合适的企业进行收购。因此，公司委派了员工到海南岛去视察所需的建筑方法。
凭着强稳的订单和财务状况，公司将会取得全年盈利。
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