虽然很多人都使用过虎标系列产品，比如传统的万金油或是膏药来止痛止痒，但是虎标万金油的企业成功故事，却很少被当作一个商业案例来分析和解剖。
追溯虎标万金油的发展历史，要先从缅甸讲起。创办人胡文虎和胡文豹这对兄弟都是在缅甸出生，他们的父母早年从中国移民到仰光，以开药铺为生。身为兄长的胡文虎，生性好动，闯劲十足。在刻苦学习钻研后，他改良了父亲的药方，先是在母亲的厨房里制作万金油，随后将这门生意逐步扩大。1920年，不满40岁的胡文虎已是仰光华人首富。到了1926年，单万金油的销售额就已相当于今天的数百万元。
胡文虎的最成功之处莫过于出色的市场营销。他以自己的名字“虎”来命名产品，并灌装在独特的六角形盒子里。万金油的销售网更是遍布整个缅甸，在仰光，所有的中药店都售卖虎标万金油。胡文虎不但自己制作广告海报，还走街串巷，将所有的海报贴上墙。
有胆有识的他，生意起步后就开始盘算如何拓展包括新加坡在内的海外市场。1926年，胡家两兄弟到新加坡发展，并开设新厂，生产规模是缅甸工厂的10倍。此外，胡文虎还亲自到马来亚的众多村镇推销。 值得一提的是，他将自己的汽车进行一番大改装，车头装上了一个张大嘴的仿制老虎头，车笛还能发出逼真的“Hor！Hor！Hor！”的“虎啸”声。车一路走，他一路免费分发万金油的样品，这新鲜热闹的一幕吸引了许多村民跑出来围观。
品牌被低估的动荡
胡家兄弟辛勤创办的企业幸运地躲过了二战浩劫，但没能避开另一场动荡。胡文虎去世后，侄儿胡清才接管家族产业，并于1969年将大部分产业转入当时在新马上市的虎豹兄弟国际有限公司（后更名为虎豹企业）。急于打造商业帝国的胡清才让英国证券公司史雷特华克（Slater Walker ）投资，后者更在1971年取得了虎豹的掌控权。不过，史雷特华克严重低估了虎标万金油系列产品及其品牌价值，将各地区的市场营销权（除欧美市场外）以每年274万元的价格，交给泰国的志正集团（Jack Chia Group)，为期20年。
在这期间，志正集团不但几乎没对虎标万金油的品牌建设给予投资，还在营销权将届满前推出了打对台的产品，引发了两者间的官司。幸运的是，被忽略了20年的虎标万金油，顽强地生存了下来，终在1991年迎来了重新崛起的机会。
建设品牌 强化销售网络
终止了与志正集团的合约后，虎豹的新管理层扩大生产设施，建立起四家合资企业，同时在广告宣传方面下足功夫，除投资1000万元外，还聘请为新航操刀的知名广告公司百帝（Batey）来负责虎标万金油系列产品的宣传。
虎豹企业也将产品的销售网络伸展到更多新市场，并强化每个市场内的销售网密集度。集团管理层不断增加虎标万金油系列新产品，例如运动前暖身止痛产品，适合办公室白领们使用的“虎标颈肩舒”，此外还赞助了一系列体育赛事，例如1991年和1992年分别在洛杉矶、波士顿举行的马拉松赛。这些都使得虎标万金油重新定位为适合各年龄层，适用于多种病症的良药。
虽然虎标万金油发生了一些改变，例如膏体的颜色，运动前暖身止痛产品、“虎标颈肩舒”的包装不再相同，但是几个传统的要素，例如六边型的包装盒子仍然保留了下来。
到2008年，它重新打造品牌，再塑市场定位的战略取得了巨大的成功。虎标万金油产品在全球6万个店铺的柜台上销售。它的最大市场涵盖了欧、美地区，不单是华裔，洋人同样对它趋之若鹜。
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