施比受更有福，但市場上慈善捐款項目從義演、助養、義跑等層出不窮，今時今日欲為需要幫助的人“吸金”，即需懂得在消費群中的“吸金”之道。
大馬Carlsberg（CARLSBG，2836，主要板消費）深諳此道理，從國內市場受惠多年，同時也為華教籌款多年，但籌款額仍可年年創新高。
無論是做生意或是搞慈善，創新元素及效率不可或缺，企業需懂得創造社會價值，亦需知道繼續增值。
慈善事業暗藏激烈競爭，大馬Carlsberg冀每年為十大義演加入新元素，讓此平台繼續達到行善的乘數效應（multiplier effect）。
所謂的乘數效應，原指支出擴大時資金轉化為消費，帶動經濟活動循環擴大膘進一步擴張。
該公司董事經理王守仁訪問時指出，與其捐款200萬令吉，不如將這筆錢投資在慈善活動平台，透過這項平台達到倍增的效應，善款隨時可能增加10倍至2000萬令吉。
“這也是乘數效應的一種，我們希望可以不只是捐款，而是透過這類型善款，帶動更多人參與這項慈善工作。”
不過，他亦指出，市場上包括私人及政府機構出現越來越多籌款表演項目，慈善行業競爭越來越激烈，如何吸引民眾捐款亦是一門學問。
品牌僅是活動背景
“公司在進行這些企業社會責任計劃（CSR）時皆是百分百投入，不是為了賣啤酒而做，也不想給公眾一種塑造品牌的感覺，品牌不過是活動的背景。”
由大馬Carlsberg贊助主辦的十大義演已邁入第26個年頭，王守仁認為，慈善事業需持續進行，公司自然希望這項活動可以一直延續下去，再辦26年。
“慈善事業必須永續經營，持續性地為社會做出貢獻，才有可贏得民心；這也是公司要求管理層親力親為，與華社領袖、民眾、社群保持接觸的方法之一。”
他繼續指出，大馬Carlsberg苦心經營十大義演這個平台多年，未來要繼續吸睛，就必須保持這個平台素質，增加新元素即是保鮮方法之一。
“十大義演每年皆儘量以新元素提高表演素質，希望讓捐款者買票入場，可欣賞到宛如一場真正演唱會效果。”
對華教努力貢獻
在大馬贊助主辦義演多年，王守仁指出，Carlsberg遍佈全球市場，大馬是全球Carlsberg中企業社會責任制度最建全的分公司，公司冀續為教育出一份力，助大馬踏上高收入國之路。
“在本地從事慈善事業40年，做為發展中國家，公司從大馬市場獲利，同時亦需為市場做出貢獻；屆時民眾擁有更高收入，即可能購買或飲用更多高級進口啤酒，互惠互利。”
他指出，欲邁向高收入國，教育素質扮演著極其重要的角色，公司將此視為主要社會責任。
除了十大義演，大馬Carlsberg亦在全國不同區域進行各項為華教籌款項目，其中包括我愛華教東馬義演、皇心獻愛北馬慈善義演和華總教育基金。
該公司亦為有需要的學生提供高達70萬令吉的免息貸學金，王守仁指出，年輕一代需要更好的教育水平，未來才能為公司及社會服務。
此外，公司亦舉辦高爾夫球慈善錦標賽，部分所得捐贈至慈善；鼓勵大馬運動員為國增光，提升付出的善款價值。
平衡商業與社會責任
Carlsberg是大馬華人最愛的啤酒品牌之一，大馬Carlsberg冀取之于社會、用諸于社會，冀平衡商業及社會責任考量之余，為華社教育盡一分力。
王守仁指出，造訪十大義演后，看到每個社區對義演捐款不遺余力且不求回報，非常佩服華人對教育的執著和熱心。
“Carlsberg是本地華人最喜歡的啤酒，公司也希望可以繼續為華社教育貢獻，不使用任何刁鑽的商業技倆，純粹是為了回饋華社對公司的支持。”
他指出，這也為大馬Carlsberg提供一個達致商業及社會責任的平台，讓公司在大馬獲利后，有機會為國內社群做些有意義的事，例如提供更佳升學輔助及教育素質。
國內監管機構對上市公司的企業社會責任有嚴格要求，大馬Carlsberg不僅做到遵循，旗下贊助主辦的十大義演過去26年更為國內華教盡心盡力。
“能為華教提供平台及輔助，感到非常光榮。”
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