雀巢集團歷史要追溯至1867年，自從亨利內斯特萊（Henri Nesti）成功研發替代母乳的營養食品后，便相繼締造了多項“第一”紀錄，如首創牛奶巧克力、首款凍乾咖啡和顆粒狀即溶咖啡等等。
如今，雀巢品牌已經享譽各大洲，旗下雀巢咖啡（Nescafe）、三花奶粉（Carnation）和美極（Maggi）系列產品，更在全球100多個國家販售。
儘管雀巢在世界各地研發產品，但仍由母公司掌握所有的知識產權，再發行許可給子公司。其目標著眼于“發展知識產權以創造競爭優勢”。
雀巢在16個區域的知識產權顧問經常向總公司匯報市場的動向。雀巢也利用7萬5000個商標保護340個品牌，並在各大洲獲得9108項專利，申請中專利累計多達6127項。
雀巢在多間總部設有知識產權部門，除了保護自家產品，也解決其他難題。雀巢在各地強勢的策略品牌包含雀巢咖啡、雀巢茶、美極、普瑞納（Purina）和堡康利（Buitoni）。
但是為了配合在地市場，雀巢每年仍以倍數增設更多品牌名稱。其中，某些品牌名稱被廣泛運用，為消費者知曉、有些如同虛設，毫無價值、有些則和策略品牌的名稱重疊，削弱策略品牌的知名度。
篩選有利可圖品牌
大量增設其他在地品牌的做法顯然適得其反。策略品牌和在地品牌互相競爭的情況下，不僅互相沖淡各自應有的名聲，公司還得花大量金錢時間去照看和維持這些品牌。
于是，雀巢團隊開始檢視和篩選有利可圖品牌，將在地品牌大幅減少至6000個，並且只保留340個策略品牌。雀巢也將剩余6000多個品牌許可發行給和雀巢毫無關係的第三者，用在玩具或服飾等和食品無關的產品上。
這不僅為雀巢帶來收益，也透過其他方式增加品牌曝光率。
另外，雀巢大動作打擊膺品，尤其是不符健康安全標準、危害消費者的冒牌食品。各個子公司都被要求監察市場上的膺品，發現任何侵權案例既向總公司報告，由總公司採取適當行動。
這些侵權的行為就包括了利用假冒的雀巢商標販售高度仿真的產品、未經授權售賣產品、刻意開闢名稱相似的網站和域名或刻意詆毀商標聲譽。
雀巢投入更多精力于內部訓練，努力偵查並揪出假貨。同時，雀巢和政府合作，向警方和邊防人員提供訓練。
雀巢認真地將每件侵權事件當作個案處理，針對各國的法律情況採取合理行動。
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