有时不明白小股东为何小事精明，大事糊涂，行事标准令我们难以揣测。
就拿首要传媒（MEDIA）股东大会，由于公司安排过于松懈，早餐招待被一小撮人“垄断”，甚至“打包”，导致后来的股东无法享用而大为不满，因而在大会里投诉。
董事们“从善如流”，同意明年只派餐券，不再供应早午餐，引来一部分股东鼓掌欢迎。
之所以说一部分股东，是因为派餐券的建议，未必所有股东赞同。一些股东认为快餐营养不高，食多无益，还是来一顿正式午餐来得适宜。
无论如何，对于那些“抢”不赢人，或者不懂“抢”字怎么写，也不会“打包”的小股东，这不失为避免小股东为抢食而丑态百出的解决方法之一。
说到小股东小事精明，在争取一餐或一份见面礼时计谋层出不穷，但真正涉及股权利益时，却糊里糊涂，很容易让大股东有机可乘。
之前读到云升控股（YINSON）在附加股中推出新式超额申请条件，谓将优先考虑拥有1000股以上的股东，帮忙他们凑合散股成为100股。
虽说管理层有权力决定超额申请的配给方法，但上述条件似乎把1000股以下的小股东当成次标准（SUBSTANDARD），不能和1000股以上者享有相同利益，实在不明白管理层为何想出这种画蛇添足的规则，既不符合交易所提倡的最少100股，也不似奉行股权公平政策。
据说由于附加股的折扣过于诱人，所以有投机客趁除权前买进散股，希望凭超额认购里获得可观的盈利。
持股久未必不是投机
就算附加股诱人，除权前买者总是冒着除权之后股价调整的风险，要说包赢还言之过早。
这就好像一些股民喜欢在股息除权前一天购买，之后卖掉，赚取股息，但同时，却不能避免股价下行的风险。
至于要说持股久才不是投机，那也未必。从股息除权的角度来看，一天前买和一年前买，所获股息不会因早有或迟买而有分别，多一点或少一点。
2013年报中揭露股东总数1529人，当中拥少于1000股的股东有约300人；其余约1230人。如果采取上述做法，就是对300股东不公平；那么到底1230的利益大些还是300人？
试想，难道少于1000股者多于1230人，后者就要乖乖听话？到时后者可能申诉应该以股权定胜负了。所以，这就是小股东做为弱势一族必需深思的。当股权少于人时，被欺凌也难以反抗，唯有找当局出面调停。
拿出争一口饭吃的精神，用在捍卫小股东权利，这才不辜负“不平则鸣”的意义。
就事论事，就算公司大发慈悲，每名少于1000股的股东皆配足100股，也不过是3万股而已，这叫“雪中送炭”；反之，超过1000股的股东获配100股，更需12万3千股，这叫“锦上添花”。孰轻孰重，小股东自行判断。
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