【理】分析业务优胜劣败的6种力量

如果想学习怎样投资，多阅读一些投资书籍自然有帮助。这个说法没错，但不是全对。

投资大师本杰明·格雷厄姆(Benjamin Graham)曾经说过；“最明智的投资是把它当成发展事业来看待。”

因此，想成为一个明智的投资者，我们要有做生意的头脑。当然，我们得阅读多一些经商书籍。
 
一本由芯片巨子英特尔(Intel Corporation)前主席安迪·格罗夫(by Andrew Grove)撰写的《只有偏执狂的人才能生存(Only the Paranoid Survive)》。

在书中，格罗夫提到波特的五力分析(Porter’s Five Forces)架构，这个架构可以令你明白一个业务的竞争优势及弱点在哪里。

波特的五力分析架构所指的五种力量是
（1）现存竞争者的影响力、活力、能力；
（2）供货商的影响力、活力、能力；
（3）客户的影响力、活力、能力；
（4）潜在竞争者的影响力、活力、能力；
（5）产品或服务的替代方式。

除了波特的五力外，格罗夫在其书中提到第六种力量，我们在研究一家公司时也需要注意，这个力量就是“协力业者的力量”。这里的协业者是指互补产品生产者。

换句话说，第六种力量是指一家公司对互补产品及服务商的依赖程度。依赖程度越高，那么公司的业务受到协业者的影响越大。

就让我们以云顶新加坡(Genting Singapore)来举例说明。

到访云顶新加坡旗舰景点圣淘沙名胜世界(Resorts World Sentosa)的旅客大部分是从世界各地乘搭飞机来新加坡。

因此，航空公司如新航(Singapore Airlines)可被视为云顶新加坡的协业者。

这是一个很有趣的概念，因为它让你从另一个思维来考量如何做生意。

究竟航空业者的表现怎样会令云顶新加坡的业务受到影响呢？在2014年，当马航(Malaysia Airline) MH370班机不幸失踪后，来自中国的旅客感到惊慌。

这次事件发生之后的几个月，从中国到东南亚的旅客大幅减少，云顶新加坡的生意也大受影响。

总结


当我们懂得怎样理解财务报告及业务估值后，我们也需要从生意人的角度来理解一个业务是如何运作。

学会怎样经商，我们才可以去思考究竟公司管理层所实行的业务决定是否可行。