作为一个精明的投资者,我们必须理解企业的运作模式。
分析优秀业务模式的方法很多,我们可以先从其提供营业额的贡献者入手:企业的顾客。
在这方面,我们可以注意的因素包括:企业所服务的顾客群;企业与其顾客的关系及它可以接触多少顾客。
客户群
我们先看看顾客群,并以宝德集团(Boustead Singapore)为例。
从以下的图表可以看到,宝德集团的业务包括四个领域,分别是:
房地产方案(real estate solutions);
能源相关工程(energy-related engineering);
地理空间科技(geo-spatial technology)及
水务与废水工程。
由于公司拥有四个不同类型的业务,因此,每一个客户群都为公司提供不同的市场规模、行业动向及独特的挑战。
举个例子,地理空间技术部门的规模较少(以收入而言),但在过去五个财政年度里,它的增长稳定。房地产方案部门的收入较高,但波动性则较大。
公司与客户的关系
宝德集团的四个业务与其客户的关系都有所不同。
在FY14结束时 (公司财政年度截至2014年3月31日),宝德集团的总裁黄凤飞对房地产方案部门所面对的竞争表示:
“多年来,市场变得越来越拥挤,许多竞争者在模仿我们成功的模式。” 此外,他也提到公司的本地客户一直要求最低的价格。
因此,激烈的竞争环境促使宝德集团转移至药物与宇航房地产项目。就在上个星期,公司宣布参与涉及一个大型药品公司及一个宇航设施的新项目。
接触客户渠道
企业接触客户的能力也很重要,为让大家容易理解,两家公司作为例子:
首先是医疗保健商莱佛士医疗(Raffles Medical Group),它在新加坡拥有一个约100家提供不同服务的诊所网络,每年为超过100万名病人服务。庞大的诊所网络也让公司可以把病人转介给它的旗舰医 院 – 莱佛士医院(Raffles Hospital)的专科部门。
另一个要谈的例子是面包物语(BreadTalk),在截至2013年尾,它在全球拥有737间面包专卖店(主要是在中国、新加坡及印尼)。庞大的接触面让其可以在每10秒内卖出一个招牌肉丝面包。公司如果在未来开设更多分店,它所接触的客户将会进一步增多。
分析优秀业务模式的方法很多,我们可以先从其提供营业额的贡献者入手:企业的顾客。
在这方面,我们可以注意的因素包括:企业所服务的顾客群;企业与其顾客的关系及它可以接触多少顾客。
客户群
我们先看看顾客群,并以宝德集团(Boustead Singapore)为例。
从以下的图表可以看到,宝德集团的业务包括四个领域,分别是:
房地产方案(real estate solutions);
能源相关工程(energy-related engineering);
地理空间科技(geo-spatial technology)及
水务与废水工程。
由于公司拥有四个不同类型的业务,因此,每一个客户群都为公司提供不同的市场规模、行业动向及独特的挑战。
举个例子,地理空间技术部门的规模较少(以收入而言),但在过去五个财政年度里,它的增长稳定。房地产方案部门的收入较高,但波动性则较大。
公司与客户的关系
宝德集团的四个业务与其客户的关系都有所不同。
在FY14结束时 (公司财政年度截至2014年3月31日),宝德集团的总裁黄凤飞对房地产方案部门所面对的竞争表示:
“多年来,市场变得越来越拥挤,许多竞争者在模仿我们成功的模式。” 此外,他也提到公司的本地客户一直要求最低的价格。
因此,激烈的竞争环境促使宝德集团转移至药物与宇航房地产项目。就在上个星期,公司宣布参与涉及一个大型药品公司及一个宇航设施的新项目。
接触客户渠道
企业接触客户的能力也很重要,为让大家容易理解,两家公司作为例子:
首先是医疗保健商莱佛士医疗(Raffles Medical Group),它在新加坡拥有一个约100家提供不同服务的诊所网络,每年为超过100万名病人服务。庞大的诊所网络也让公司可以把病人转介给它的旗舰医 院 – 莱佛士医院(Raffles Hospital)的专科部门。
另一个要谈的例子是面包物语(BreadTalk),在截至2013年尾,它在全球拥有737间面包专卖店(主要是在中国、新加坡及印尼)。庞大的接触面让其可以在每10秒内卖出一个招牌肉丝面包。公司如果在未来开设更多分店,它所接触的客户将会进一步增多。
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