【股】小股东大权利：公众募资怪现象

说到上市公司想尽办法来向股东/公众募资，出现许多怪现象。

如前提到的豪华云顶（HWGB），3次募资约已经超过1亿3000万令吉，这不是小数目，但是所募集的资金会否是泥牛入海，一去不回头呢？

公司最新建议削资至5仙，可是在2000年时代曾经削资整合，那时的1令吉面值，已变成30仙（再整合10股为3股），意味着早期的股东1令吉面值已经削至1.5仙。

要回去当年的1令吉，恐怕不是说说那么容易了。

也有人争论说，大股东同样“灾情”惨重，何以我独怜小股东？其中奥妙，不能明说。

不过，从许多小股东损手烂脚的情况来剖析，不妨这样诠释：公司募集了钱，不管是否用之有道，能够使用的，还是管理层。

即使经营无道，大股东还是可以从执行任务当中收取酬劳，而小股东恼于所托非人，在股权上却又不能奈何，是以值得怜悯。

舍本逐末白费心机
另一个股东特大，华运控股（MSPORTS）建议面值5美分，削资成2.5美分，以方便未来募资的用途。

因为根据该公司的注册条例，新股发行价不得低于面值，而公司建议时的股价是约12仙，即3.2美分，因此为了以更吸引和贴近市价的价格募资，就建议削资。

也亏投资顾问如此有“创意”，想出这种削足适履的方法。

公司不专注在业务，却花钱（建议、特大、削资活动都要花钱）搞这些动作，真是舍本逐末。

而一场股灾，把公司股价压到8仙，令吉兑美元又贬至4:1，折合股价只有2美分，那么公司这个建议，岂不白费心机？

中国公司我们真的是看不懂。华运控股处于净现金约70仙的状况，是股价的9倍；净资产有1.04令吉，是股价的13倍，钱不够多？还要削资来集资？

如果是在大马，大股东早都把它私有化了！