土生土長的他，偕同友人于2010年4月，在美國加利福尼亞州創立了手機殼公司。
短短2年內，他們把公司的業績推上2500萬美元銷售額，這才只是開始。
尤峰立小學時就讀于亞羅士打平民小學，父親經營五金和木材生意。
“在吉華中學時期，我是學校的頑皮學生，老是搗亂，但愛搞活動。活動有好有壞，好的如學校的年度足球比賽、露營、螢火晚會；不好的就是打架、街頭賽車、逃學等。”
他回憶，也是因為小時候曾經學壞，長大后就免疫了。過去的經驗反而成為他現在的養分。
中學畢業后，他到美國聖地亞哥加大唸經濟系，過后便步入金融界，先后在美國匯寶金融網（Markettrade.com）、SE全球股票（SEGlobal Equities）和陽光衛視任職。
不甘于無所事事
“2001年至2005年間，我在SE全球股票任執行總裁。當公司被中國媒體陽光衛視收購時，我跟公司仍然有2年工作合約。”
這段時間裡，他終日掛主席頭銜卻無所事事。
一般人在這種情況下大可領著薪水遊山玩水，逍遙自在過生活，但尤峰立卻不這么想。
或許遺傳自父親，身體內流著企業家的血，他毅然請辭，踏上創業之路。
現今從事手機殼生產生意的尤峰立，企業扎根美國，產品在中國生產，卻銷售至歐洲、日本、馬來西亞，公司銷售額朝向實現1億美元目標前進。
企業家就像獵人
天下不存在完全平坦的路，就像天下沒有白吃的午餐一樣。
2006年，尤峰立開創了The Ant Comandos Inc（簡稱TAC）公司，進軍電子遊戲“吉他英雄”（Guitar Hero）的吉他生產。
TAC公司在前2年創下近3000萬美元業績，誰料到，伴隨而來的卻是沒完沒了的訴訟問題。不得已之下，尤峰立只好放棄，在2009年時離開那家公司。
一次失敗經驗並不能把他打倒。很多時候，企業家就像獵人一樣，頑強之外，對商機有著靈敏的嗅覺。
2009年才離開，隔年，尤峰立就挾帶著閃電俠般的姿勢，闖進了美國的手機殼市場。
他察覺手機周邊產品擁有無限發展潛能，于是偕同兩位老朋友，一位是設計總監，一位是營運總監，加入了接近飽和的手機殼市場戰圈。
“三個臭皮匠，勝過諸葛亮”這充滿古人智慧的句子，正好套用在他們身上。
三位臭皮匠結合力量，在2010年4月，創立以手機殼為主要產品的Tridentcase公司。
在市場殺出血路
以希臘神話中海神波塞頓的三叉戟為商標，Tridentcase就此徜徉商海。
創業初期的艱辛或許是創業過程中必然上演的戲碼。因為如此，創業才顯得迷人。如果創業的路是平順的話，大概也不符合熱愛挑戰的企業家吧！
少了困難的對比，開花結果似乎就變得不那么踏實了。
進入美國手機殼行業，就像“明知山有虎，偏向虎山行”，畢竟這行業的競爭有目共睹：哪裡沒有手機殼？
所以尤峰立跟夥伴們在創業初期，遇到最困難的事情便是如何突破重圍，在市場殺出血路。
“這個行業的競爭是顯而易見的。在市場已經非常飽和的狀態下，我們生存和發展的優勢在哪裡？產品的定位是什么？公司的設計理念是什么？”
在經過重重討論后，最后他們把Tridentcase定位介于“保護”和“流行”兩者之間。在Tridentcase出現以前，市場走“保護”路線的手機殼都不注重外觀，顏色較單調；而走“流行”路線的手機殼雖然時尚，但卻往往不具保護功能。
“所以公司格言是‘堅韌外殼，時尚外表’（Tough Cases With Style）。”
他們從這市場的隙縫切入，慢慢擴大規模，至今已為不同的族群設計了六大系列產品，功能從耐摔、防塵、防刮壞等一應俱全，產品既實用又美觀。
1500萬美元訂單只快樂1分鐘
回憶起創業至今最難忘經驗，尤峰立說：“我第一次拿到沃爾瑪（Walmart）的一張1500萬美元訂單的時候，那快樂僅僅維持了1分鐘。
“以后三個月的交貨期充滿了痛苦。你完全可以憑想像去感受資金對于一個初學者的壓力。”
在拿到沃爾瑪的大型訂單以前，他們訂單都只介于100萬美元到300萬美元之間。沃爾瑪訂單是他們第一次接到那么大訂單。
“我們用偉傖力（Flextronics）在中國的工廠接單生產。他們連續給我公司生產了4年。”
對他人的幫助，尤峰立不忘感謝：“他們在產品的模具設計和製造方面給予我非常大支持，正好彌補Tridentcase不足。”
收成總是最開心的時刻，尤峰立說：“每一個目標達成的時候都是我最開心的時刻。”
美國創業條件優惠
號稱“世界民族的大熔爐”，那在美國創業，跟在我國創業，是否有什么不同？
尤峰立認為，在美國和大馬創業，兩者的差異是非常明顯的。雖然美國和大馬都是多元種族的國家，但從政策上而言，美國對于少數族裔創業卻有許多優惠的條件。
“大馬的官僚作風是嚴重的，但在美國，情況要透明和簡單得多。美國市場的競爭完全是自由、公開、公平而激烈的，能在這樣的條件下生存的公司，生命力非常強。”
他說，在美國，市場非常廣闊，生意很容易向全球拓展；反觀在大馬，市場競爭不透明，政府的干預太多。“即使是在本國的企業想要開拓國外市場，也很難，因為體制禁錮了企業的眼界和適應市場的能力。”
另外，也因為美國是個重視知識產權的國家，商業法律健全，產品的專利權受到保護，所以企業的創新非常積極。
“大馬與許多其他國家一樣，在知識產權的意識和保護上非常落后，假冒和仿製是非常普遍的現象。”
即使如此，尤峰立還是表示，如果有機會的話，他會認真考慮回馬發展，畢竟回饋社會是每個企業應有的責任。
“我們在美國的馬來西亞人都希望有這機會，當中很多都很優秀，在自個的行業裡都很出色。”
用蘭姆酒設目標
尤峰立在公司草創期間，就準備了18瓶蘭姆酒（ RUM），在每瓶酒上標明了設定的目標，發送給每個部門。
若當月銷售業績突破200萬美元大關時，銷售部就會開啟那瓶酒來慶祝；而當月生產量達到100萬個時，設計生產部就會開啟那瓶酒來慶祝。
“這樣的時刻，都是我和團隊最開心也最難忘的時刻。”
結尾：往1億美元前進！
帶著“沒有最好，只有更好”的座右銘，尤峰立期盼Tridentcase業績在3年內實現1億美元的目標。
在他對過往經驗輕描淡寫的背后，我們看不見他流了多少汗水與淚水，但可以肯定的是，離鄉不賤，這是這位海外商人給我們帶來的啟示。
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