【企】创业的三大成功要素

彼得·提尔（Peter Thiel）是科技领域的知名人物。他曾与友人一同创办了PayPal，如今为一名投资者。他是第一个投资于Facebook的“外人”，目前由他管理的 创始人基金（Founders Fund）拥有20亿美元的资产。其畅销著作《从0到1》（Zero to One）可说是想要自行创业的年轻人必读的一本书。本文从其著作中摘录出了三个重点：

一、思考如何改变未来

如果你想要改变未来，就应先思考你想要解决什么问题，然后找出解决方法。如此一来，你就有可能推陈出新，开发出新科技，想出解决问题的新方法，或者以全新的角度看待问题。

当然，要想出一个前所未有的概念并不容易，因为我们都容易被既有的事物限制。一般上，所谓的“创新”只不过是改进既有的想法与产品。Peter Thiel认为，要有所突破，就不能墨守成规，而必须破旧立新。

他认为，要做到破旧立新，必须具备敏锐的观察力和丰富的想象力，因为这样才能了解当前有什么问题需要解决，以及想出创新的解决办法。所以，他在面试的时候总会问应征者他们是否不认同一些主流观念，因为这样才能找出懂得跳出框框思考的人。

二、发挥所长

一些人往往很贪心，想要同时达成很多个目标，结果却一事无成。许多企业无法长久发展下去，就是因为这个原因。

在刚起步的时候，你无需做到面面俱到，只需要有所专精。一开始，你可以专攻市场中的某个区块，因为这样才比较可能占据领先地位。当你的企业站稳脚步之后，便可考虑攻占更多的市场份额。

以亚马逊（Amazon）为例，其总裁贝佐斯（Jeff Bezos）的终极目标是将亚马逊打造成全球最大的网上零售商，但其网站一开始只售卖书籍，在此业务发展至一定的规模后，他才开始售卖其他产品。亚马逊并非一夕之间就发展至如今的规模，它采取的是渐进式的发展策略。

三、确保团队成员都会全心投入

许多科技企业在刚成立的时候只有几名成员，意即每个人都扮演着重要的角色。所以，在设立公司的过程之中，找到适合的合作伙伴至关重要。

Peter Thiel指出，一开始，每个人都应该是全职员工。那些没有股份或定期支取薪水的人，可能无法全心全意投入工作，因为他们比较在乎眼前的事，不会看长远。所以，请顾问或兼职员工，对刚成立的企业来说没有太大帮助。

为了建立一支能紧密合作的团队，公司不应该聘请兼职员工，或允许员工在家工作。团队的所有成员都必须有共同的目标，即为公司的未来发展打拼。