【新】新交所以2,300万元收购EMC的其余49%股权

• 新加坡交易所(Singapore Exchange)将以2,300万元收购Energy Market Company(EMC)的其余49%股权。

• EMC是通过一个交易平台来提供批售电源交易服务，其主要活动包括计算价格、制定发电时间表、结算交易及为市场管制提供支援。

【理】选择富足：金钱管家的要素

也许你时常听说IQ、EQ等的词汇，这里的Q，是Quotient的缩写，中文译做智商。

IQ（Intelligence Quotient）是指一个人的智慧智商，EQ（Emotional Quotient）是情绪智商。


价值观影响为人
常言道：要看一个人，只要看他对待金钱的态度就可以了。这反映出的事实是，金钱价值观直接影响我们的行事为人。

人的某些最高尚品格，就决定于他对金钱的态度，比如：慷慨大方、恩慈、正直、信实、公义和节制等。

人的许多恶劣品格，也起源于对金钱的滥用，比如：贪婪、吝啬、不义、自私、挥霍、浪费和只顾眼前，不顾将来的短视行为等。

想要充分掌握钱财，成为金钱好管家，我们首先必须彻底认识自己及明白人生的意义和使命。

因为一个只管赚钱，却不知道自己是为何而活的人，人生又有什么意义可言？

因此，一个有财商的人，是清楚自已人生目的，又懂得善用金钱，将各方面的财务目标完成、同时为别人带来助益、为社会缔造欢乐与和谐的智者。

从基本定义来看，财商的要素包含：

1.如何保存金钱？
许多人虽然收入比别人多，但由于不会保存金钱，惯性地任由钱财左手进而右手出，这样，再多的钱也不会剩余。有朝一日要用到钱，只好又硬着头皮向人要。

因此，每当我们赚取收入的时候，必须要有目标和计划地把部分的钱存起来，等到有需要的时候，再把它派上用场发挥其更有意义的价值。当然，如果只会存钱而不会花钱，这也不算是有财商，而是彻头彻尾的守财奴了。

2.如何管理金钱？
辛辛苦苦赚来的钱，你是如何管理呢？一般人的理财方式是先消费，后储蓄。就算在一般的银行或理财机构所提倡的理财教育（派发给大众的理财教育手册）也强调：收入-开支=储蓄。

这种理财方式还有许多“漏洞”，尤其是在这五花八门的消费环境里，有多少人能经得起消费的诱惑，在每月开支后，还能有剩余供储蓄的钱呢？

其次就是这种理财方式，缺乏了目标和计划。在没有规划和目标的情况下，开支往往是被当时的情绪牵着走，难免许多的钱就流失于不必要的开支上。

要善用金钱，必须采用“先分配，后花费”的理财原则。这主要是引导我们在消费以前先量入为出，把自己的收入适当的分配于所有的消费领域，避免因某方面毫无节制的消费，而影响其他方面的开支。同时，也让我们意识到花钱的局限：一个人的消费只能局限于他赚钱能力的范围内！

3.如何增加金钱的效益？
有些人很会赚钱，也很会存钱，然而他们不懂得把金钱的效益发挥到淋漓尽致。一个拥有一百万的人，如果只晓得以老祖母的方法，把钱埋在地底或藏在枕头下，那么即使家财万贯，也称不上拥有优良的财商。

就好比拥有一间大型图书馆，若只管把书保存得完整如新，却不会利用书本来充实自己，那么再多的书本也是徒然。

惟有利用现有的金钱来加倍增值，才是有智慧的金钱管家。更何况在百物通胀，通货膨胀率高的现今社会，若不晓得如何通过投资来让金钱增值，或投资回酬率低于通膨率，我们的购买力也会逐渐减低。

4.如何善用金钱？
财商强调财富所带来的，应该是自由和喜乐，而不是痛苦和忧虑。换言之，理财的过程是快乐的。然而，有些人因为不会管理钱财，到头来反而负债累累，为钱所累，这也是没有财商生命的结果。

此外，许多不法之徒，为了金钱而犯下抢劫、盗窃甚至杀人放火等恶行，为社会衍生种种问题，因而令人产生一种误解：金钱是罪恶的。

其实，金钱和我们的良心应该是一胞双胎的，金钱的花开得越大、越灿丽，良善的果实也将结得越大越红润。

世界首富比尔盖茨富可敌国，然而他名下捐出的款项及成立的基金会却惠及世界各角落。这即是以金钱结出善果的一个强而有力的证明。

【新】3个为何你应对挪迪克集团另眼相看的原因

为股东创造价值的责任通常是落在公司的管理团队。管理层所作的策略决定可以帮助公司渡过顺境逆境，尤其是在遇上大风大浪的时候。 策略的好坏很难评估，但管理层的真本领往往可以从公司的长期财务表现中反映出来。

尽管船运业周期处于低谷，但挪迪克依然有利可图。更值得注意的是，在管理层的精心策划下，挪迪克得以重组及持续获利，并让公司的业务逐渐扩充。

购入可以获利的业务
当挪迪克在2010年11月上市时，公司主要是为海事及岸外油气领域供应综合自动化系统，后者可以提高船只的机械控制能力。那时候，公司的大部分收入是来自中国的业务，这也意味着其收入是以美元为主，但开支是以新元为主。

管理层注意到公司面对的两项风险，即地域局限及外汇兑换。为了缓冲这些风险，管理层积极寻找适合的收购对象。在2011年4月，公司终于找到满意的对象，即在新加坡提供鹰架服务的万高集团(Multiheight Scaffolding)。

当被问及收购这项业务的考量时，管理层：“在策略上，万高符合我们的需求。除了可以缓冲风险外，这项收购也可以提高挪迪克的收入来源及扩大我们的业务版图，以涵盖陆上的油气领域。”

集团架构

管理层的另一个考量是入门门槛。万高在土木工程的专门领域拥有超过20年的丰富经验。所提供的服务包括为裕廊岛上的化工厂及石化厂等建筑物提供支撑。

由于万高具备技术专长及极佳的安全记录，它成为了多家本地及跨国陆上油气业大型公司的授权常驻承包商，包括雪佛龙(Chevron)及埃克森美孚(ExxonMobil)。作为一名常驻承包商意味着万高为该公司独家供应金属鹰架工程。

鉴于受到大公司的委任，再加上所取得的维修工程通常会持续三至五年，这不单意味着万高的部分收入是属于经常性，付款方面也会很准时，因为交易对象都是大顾客。与此同时，万高的业务不属于资金密集型，因为其所需要的设备通常可以维持约10年。

财务表现

资料来源：公司报告

先发制人
在船运业周期跌至谷底时，管理层要求公司把注意力转移至存货管理，而不是追求销售额。当公司知道造船工程大幅减少后，挪迪克首先冻结生产来整理存货。接 着，公司把取消项目所制成的模块组件用于仍在进行的项目中，这可以让公司有效管理取消的合约，后者曾一度占订单的23%份额。随着取消订单增加，这些措施 有效缓冲公司所受到的打击。

结出硕果
从挪迪克最近5年的财务表现来看，很明显公司是受到业内衰退影响。可是，管理层的策略决定十分有效，让公司在FY10及FY11能持续获利。

之后，公司的业务开始好转。自FY11起，收入及净利开始走高。盈利指标像毛利率及净利率自FY11起也有所改善。不要忘记，当时公司还要承担收购万高的成本。

挪迪克的鹰架业务在FY13为集团的收入及营运利润分别带来44.3%及80.2%的贡献。

财务表现

资料来源：公司报告

【新】扬子江船厂控股目前的涨升空间有限

扬子江船厂控股(Yangzijiang Shipbuilding)安然度过了造船业最近出现的低潮，截至2Q14，它积存的现金为76亿人民币，而它持有至到期(held-to- maturity，以下简称为HTM)的资产为130亿人民币。与此同时，集团的债务大约为114亿人民币。

从委托贷款中获利
集团大部分的HTM资产为委托贷款(entrusted loan)。在委托贷款中，代理银行(受托人)往往会为两个企业安排有关借贷。除了持有闲置资金的 公司可以赚取较高利息外，银行也会让大客户以较低利率从银行贷款，并以较高利率放贷给小客户，从而争取利差。

HTM资产估值
展望未来，扬子江将会在今年尾把其130亿人民币HTM资产减少至120亿人民币。集团可能需要一些时间来松脱其大部分HTM资产，估计这些 资产的价值为账面值的0.55倍，比中国银行平均的0.74倍股价与账面值比为低，鉴于集团涉足金融业务的时间相对较短。在信贷控制方面，集团的系统很可 能比中国银行逊色。

扬子江对行业认识有多深?
委托贷款的风险比其他影子银行模式的风险较低，由于所获得的信息较多。截至2Q14，扬子江的HTM资产借贷者有38%是来自房地产、30%来自制造业及25%是来自其他行业。扬子江一直以来都是造船商，它对房地产及其他行业认识有多深还不知道。

【新】南昌19亿令吉的订单甚具吸引力

南昌(Nam Cheong)刚从两个欧洲客户取得订购三艘船只的订单，价值4,100万美元。因此，它在2014年9月总共取得8份订单，并将为FY14 及FY15盈利带来贡献。

订单涌现
在获得这份欧洲订单之前，南昌刚卖出5艘船只给印尼船运公司PT Pelayaran Nasional Bina Buana Raya tbk (BBR)。公司在2014年9月所获得的订单总数约为1亿2,600万美元。新订单也令南昌所积累的订单数目增加至大约19亿令吉或5亿8,000万美 元。

扩充印尼业务
南昌也与马可波罗海业(Marco Polo Marine)就有关投资于BBR(上述提到的公司)而签订协议。

虽然商谈现在仍处于初步阶段，但南昌可能最终会拥有BBR的30%股权。南昌在这个项目 的投资可能达到3,070万美元。这是南昌第二次进军这个甚具吸引力的印尼市场，因为其石油与天然气领域的活动不断增多。

从南昌迄今所取得的合约来看，似乎这家不怕冒险的造船商正力争上游。

【新】挪拉电讯取得与网络基础设施相关的订单

• 挪拉电讯(Nera Telecommunications)取得与网络基础设施及无线基建网络相关的订单。

• 网络基建方面的订单总值3,700万元，是为多个东南亚客户提供互 联网协定和广播网络设备。

• 另外总值2,000万元的订单是为东南亚、中东及非洲的多个客户供应和维修微波无线电设备。

【新】KLW Holdings以2,360万澳元收购了澳洲的一个永久地契物业

• 建利控股(KLW Holdings)以2,360万澳元收购了澳洲墨尔本一个七层楼高的永久地契物业。

• 该物业所在土地面积为895平方米，并座落于墨尔本的中央商业区，同 时也十分靠近当地的金融区。

• 此外，该物业目前是出租给维多利亚大学，直至2020年10月。

• 该物业也包含每年能带来5.8%获益率的三个铺位。