【股】小股东大权利：有等于无的窘境

何谓有等于无的窘境？

假设甲君100股在公司4送1红股除权后，拥有125股，那么，他将得到的库存股，将是125乘3%=3.75股。

实际上他只得到3股，因为小数点后面的数字从略。以2令吉股价计算，本来他应得125乘2令吉乘3%=7.5令吉股息，但实际上他只得到6令吉。这是小股东的悲哀。

不但如此，这3股，如个别计算，正是有等于无，因为其价值才6令吉，连卖股票的最低抽佣（12-40令吉）都付不起，卖的话还要倒贴。

唯一的出路，似乎只有等待有朝一日公司被收购，才得以脱手。（之前红股制造出来的散股，下场也大同小异）

如果公司采取一个新的制度，即所有库存股息少于100股者，一律以现金派发，那么甲君的3.75库存股息将变成7.5令吉现金股息，不致于少了一截。

对拥有较多股票者，如乙君有21000股，理应获得630股，那么他将得到600库存股以及60令吉现金股息；微型股东者如丙君只有10股，理论上这轮股息与他无关（获得库存股是少过一股，即零蛋），却也可得到30仙的现金股息。人人与股息有份，皆大欢喜。

现金股息实为上策
这很困难吗？这该归纳到股东应该获得公平对待的节骨眼去衡量，而非用一字“难”就含糊过去。高高在上的大股东和董事部，怎能了解小股东的权益一点一滴被蚕食的无奈；或者，就算了解，也可能心中暗喜，正中下怀呢！

所以呢，公司回馈股东，现金股息实为上策；若能参考上述方式来派库存股，也是上策。

不然，将库存股脱售后所得拿来派息也成。注销库存股虽为中策，不为小股东所喜，也总比如今普遍奉行的派库存股的下策来得好。