自从中国光大国际在去年12月成功反向收购汉科环境科技集团(HanKore Environment Tech Group)，并把它改名为中国光大水务(China Everbright Water) 后，它便不断引起投资者的注意和监察。
原因为何？因为中国光大水务很可能成为中国三大水务股之一。
中国光大国际注入水务资产
中国光大国际成功反向收购汉科后便把其所有水务资产注入汉科，并把其改名为中国光大水务。
完成反向收购后，中国光大国际成为中国光大水务的最大股东，持有其78%股权。
中国光大水务在山东省建立起强大的市场地位。
反向收购后的产能 (汉科资产+ 中国光大国际资产)合起来令公司的产能利用率及污水排放标准大大提高。
基本上，中国光大水务的污水处理产能为每日340万吨，而汉科的每日污水处理产能只得157万吨。
业内的强大动力
刚好在2015年4月，中国政府宣布了水污染防治行动计划。
这项行动的覆盖范围很广，包括了工业废水处理；城市废水处理；防治污染处理及农业活动防治处理。
这个行动设定了特定目标及更严格的管制。中国政府希望透过这个计划让95%的中国城市及85%县城能够在2020年之前获得污水处理。
此外，污水处理在2017年之前必须达到一级A排放标准。这对中国光大水务来说并不困难，因为其大部分资产已经以这个高规格在运作。
在刚宣布的计划内也提到地方政府应加快水价改革，让所有城市在2015年底之前采用阶梯水价制度。
这很可能令水费调高，让中国光大水务等业者能够从每吨所处理的污水中获取较高收费。
更多并购空间
中国光大水务为FY15定下100万吨的内部收购目标。
此外，公司刚宣布取得莒县污水处理项目，这进一步巩固其在山东省的实力，同时这也是公司在新加坡交易所独立上市后取得的第一个项目。
莒县项目的每日污水处理设计量为4万立方米，而其排放的水质达到国际要求的一级A标准。
中国最大型10个污水处理商合起来只占有不到20%的市场份额。
业内的产能大约为每日1亿7,000万吨，其中大约50%依然是在政府手中，国营及私营企业则分别持有约20%及30%产能。
在未来几年，业内很可能出现整合，因为小型公司及政府将会出售资产。
在反向收购后，公司把焦点放在内部整合，似乎把市场扩张的步伐放慢了。
可是，中国光大水务表示，它已经为扩张准备就绪。
