“公司去年赚了XX万，比前年增加XX%，作为小股东，我要感激管理层过去一年的辛劳和努力…。”
“去年，公司每股派息XX仙，让我们这些小股东有XX%的回酬，谢谢管理层…。”
“作为小股东，我很满意管理层的表现，也感激董事局的部署和管理层的努力，未来，我相信公司一定可以做得更好，派更多股息…。”
实为公司“特派代理”
在上市公司股东常年大会（AGM）上，不难发现有总会有出席者对创办人、董事部或管理层歌功颂德，大力美言一番，有时说得感动，似快要痛哭流涕。
他们真的这么感动？如此感恩？管理层真的做得那么好吗？
可能。但更大的可能是这些所谓的小股东，其实是公司管理层的“代理”。
如果说，这些只一味表扬董事部和管理层的人，其实是这些公司的“特派”代理，请不要感到惊讶。
的确，有些上市公司会在股东大会上“派出”站在与董事部同阵线的小股东代理，通过高度赞赏来“中和”可能出现的不满。
若一般小股东没有分析力，平时也对公司运作与领域前景不闻不问，在这种情况下，便很容易受到影响，开始倾向董事部，觉得管理层做得很好，而在表决议案时倾向公司，投下支持票。
下次出席股东大会，请抓住提问的机会，也要提防一些经常在大会上美言董事部的股东，因为他们的论调，很可能只是本身的主观意识，甚至不排除涉及利益关系，是公司董事部精心安排的一场好戏。
勿重视赠品膳餐甚于盈利
在股东大会上，许多股东都针对食物及礼品派给不够的问题，怒气冲冲大骂董事部或兴师问罪。
但是，这些人往往对当时原料成本高昂，直接冲击公司赚幅，甚至会影响派息率一事却置之不理。
一轮喧闹之后，又或大会还未开完，许多小股东就往外跑，为的是饱吃一餐和索取赠品，有者甚至没进场开会就扬长而去，好像到拿赠品及享用美味食物，才是出席股东大会的最终目的。
很多小股东会忘记，只要持有公司股票，自己也是老板之一。
试问如果这是你本身的公司，你会只计较鸡毛蒜皮的小事，如赠品或膳餐好不好等“回酬”，而漠视赚钱能力吗？
“去年，公司每股派息XX仙，让我们这些小股东有XX%的回酬，谢谢管理层…。”
“作为小股东，我很满意管理层的表现，也感激董事局的部署和管理层的努力，未来，我相信公司一定可以做得更好，派更多股息…。”
实为公司“特派代理”
在上市公司股东常年大会（AGM）上，不难发现有总会有出席者对创办人、董事部或管理层歌功颂德，大力美言一番，有时说得感动，似快要痛哭流涕。
他们真的这么感动？如此感恩？管理层真的做得那么好吗？
可能。但更大的可能是这些所谓的小股东，其实是公司管理层的“代理”。
如果说，这些只一味表扬董事部和管理层的人，其实是这些公司的“特派”代理，请不要感到惊讶。
的确，有些上市公司会在股东大会上“派出”站在与董事部同阵线的小股东代理，通过高度赞赏来“中和”可能出现的不满。
若一般小股东没有分析力，平时也对公司运作与领域前景不闻不问，在这种情况下，便很容易受到影响，开始倾向董事部，觉得管理层做得很好，而在表决议案时倾向公司，投下支持票。
下次出席股东大会，请抓住提问的机会，也要提防一些经常在大会上美言董事部的股东，因为他们的论调，很可能只是本身的主观意识，甚至不排除涉及利益关系，是公司董事部精心安排的一场好戏。
勿重视赠品膳餐甚于盈利
在股东大会上，许多股东都针对食物及礼品派给不够的问题，怒气冲冲大骂董事部或兴师问罪。
但是，这些人往往对当时原料成本高昂，直接冲击公司赚幅，甚至会影响派息率一事却置之不理。
一轮喧闹之后，又或大会还未开完，许多小股东就往外跑，为的是饱吃一餐和索取赠品，有者甚至没进场开会就扬长而去，好像到拿赠品及享用美味食物，才是出席股东大会的最终目的。
很多小股东会忘记，只要持有公司股票，自己也是老板之一。
试问如果这是你本身的公司，你会只计较鸡毛蒜皮的小事，如赠品或膳餐好不好等“回酬”，而漠视赚钱能力吗？
